Autorreporte de decisión
Cada participante declara cómo cree que decide antes de entrar a la mesa.
Empresas e instituciones
Ninguna capacitación te muestra cómo decide tu equipo. Una mesa bajo presión, sí.
Liderazgo, riesgo, negociación, timing y cierre se vuelven observables en una partida, con reporte de 12 variables por persona. Porque las malas decisiones quiebran empresas antes de aparecer en una factura.
Pagaste la capacitación. Nadie sabe si sirvió.
Solo 11% de los ejecutivos1 cree que su programa de liderazgo deja resultados sostenidos. Después de esta noche tienes por escrito cómo decide cada persona bajo presión.
Desde 8 personas. Se cotiza la cohorte completa, en una sola conversación.
Market Fortune para empresas es una simulación presencial: tu equipo compite en un juego de cartas estratégico, decide bajo presión real, y tú ves cómo decide cada quien.
Lo que hacemos
Hacemos observable cómo decide tu equipo cuando todo aprieta: liderazgo, riesgo, negociación, timing y cierre, medidos en una velada y devueltos como criterio que se entrena.
El costo que no lleva ese nombre
Tu gasto más caro del año no aparece en ninguna factura.
Aparece en cada área de la operación: cuando alguien decide tarde, ignora una señal, se sobreexpone o no logra cerrar. La contabilidad no lo registra con ese nombre, pero lo pagas igual, mes tras mes.
El costo que no lleva ese nombre
Recortas formación porque no puedes probar que sirvió.
61% de los equipos de formación vio su presupuesto congelado o recortado tres años seguidos. Mientras tanto el costo real sigue corriendo en seis lugares, y ninguno aparece con ese nombre en la contabilidad. Ver las cifras y sus fuentes →
01RetrabajoVolver a resolver lo que una decisión clara pudo evitar.
02DemoraVentanas que se cierran mientras el equipo busca certeza total.
03ErroresDecisiones apresuradas que cuestan caro cuando toca corregirlas.
04SobreexposiciónRecursos comprometidos sin leer bien el contexto.
05Oportunidad perdidaEl negocio que alguien más cerró primero.
06Falta de cierreBuenas ideas que nunca se vuelven ejecución.
Market Fortune pone ese costo sobre la mesa: presión controlada, consecuencias visibles y una conversación ejecutiva con mejor evidencia.
La evidencia
El problema no es que la formación sea mala. Es que nadie logra probar que sirvió.
Nueve cifras publicadas, con su fuente a la vista. Ninguna es nuestra, ninguna está redondeada y todas se pueden verificar antes de que hablemos de precio.
Acto ILo que se gasta, y lo que se recorta.
102.800millones de dólares al año
Lo que las empresas de Estados Unidos invierten en capacitar a su gente cada año. Es una industria del tamaño de un país.
FuenteTraining Magazine, 2025 Training Industry Report.
874dólares por persona formada
Gasto promedio por participante, contra 774 el año anterior. Se gasta más por cabeza y se dictan menos horas: 40 al año, contra 47.
FuenteTraining magazine, 2025 Training Industry Report, 44ª edición.
61%de los equipos de formación
Vio su presupuesto bajar o quedarse igual en 2025, exactamente en línea con 2024, que iba en línea con 2023. Tres años sin movimiento. No es que la gente no quiera formarse: es que nadie sabe defender el rubro frente al comité.
FuenteFosway Group, Digital Learning Realities Research 2025, parte 3 (diciembre de 2025).
Acto IILo que nadie logra probar.
11%de los ejecutivos
Está totalmente de acuerdo en que sus programas de liderazgo logran y sostienen el resultado buscado. Encuesta a más de 500 ejecutivos en todo el mundo. El otro 89% paga sin saber.
FuenteMcKinsey & Company, What’s missing in leadership development?, McKinsey Quarterly.
.28lo que dices contra lo que se ve
Meta-análisis de 89 estudios y 12.496 personas: lo que un participante dice que aplicó después de capacitarse correlaciona .28 con lo que su jefe observa de verdad. Menos del 8% en común. La capacitación transfiere conocimiento; el comportamiento es otra conversación.
FuenteBlume, Ford, Baldwin y Huang (2010), Transfer of Training: A Meta-Analytic Review, Journal of Management 36(4), 1065-1105.
-25%EBITA del líder del sector
BTS Group, líder mundial de simulaciones de negocio y empresa cotizada, decreció en 2025: ventas de 2.703 millones de coronas suecas frente a 2.802, y EBITA de 274 frente a 365. Cuando el mejor del formato se contrae, el formato es el problema.
FuenteBTS Group AB, Year end report January-December 2025 (20 de febrero de 2026).
Acto IIILo que sí cambia el comportamiento.
+14%conocimiento aplicable
Lo que gana quien aprende dentro de una simulación de decisiones frente a quien recibe la misma materia de forma pasiva. Retención 9% mayor y autoeficacia 20% mayor. Meta-análisis de 65 estudios con adultos en formación laboral.
FuenteSitzmann, T. (2011), A Meta-Analytic Examination of the Instructional Effectiveness of Computer-Based Simulation Games, Personnel Psychology 64, 489-528.
1,5×más reprobados escuchando
El meta-análisis más grande que existe sobre el tema, 225 estudios: con clase magistral se reprueba 1,5 veces más que aprendiendo activamente, y las notas suben cerca de 6% cuando la persona decide en vez de escuchar.
FuenteFreeman y otros (2014), Active learning increases student performance in science, engineering, and mathematics, PNAS 111, 8410-8415.
.37fijar metas, no convivir
Meta-análisis de 60 correlaciones: el team building sí sirve (.31), pero lo que jala es fijar metas (.37) y clarificar roles (.35), no la convivencia. Y funciona mejor en equipos grandes (.66). Un asado no cambia una decisión; una mesa con objetivo sí.
FuenteKlein, DiazGranados, Salas y otros (2009), Does Team Building Work?, Small Group Research 40(2), 181-222.
No competimos con la capacitación. Competimos con el hecho de que la capacitación no prueba nada. Se gastan 874 dólares por persona formada y solo 11% de los ejecutivos cree que sirvió. Después de esta noche tienes por escrito, en 12 variables y por persona, cómo se decide cuando el negocio aprieta.
Dato que lo confirma: el único renglón del gasto en capacitación que crece es el de proveedores externos, 16.000 millones de dólares, 29% más en un año (Training magazine, 2025 Training Industry Report). Las empresas ya dejaron de buscar la respuesta adentro.
El entregable
Vea el reporte completo, tal como lo recibe su gente.
Perfil real de una velada, leído de 1.557 decisiones registradas. Las 12 variables con su cifra, qué significa y qué hacer el lunes.
Abrir el reporte de ejemploLímite que no cruzamos: las 12 variables son una lectura observacional del juego, no psicometría clínica ni evaluación laboral certificada. No son un diagnóstico, no miden capacidad profesional y no deben usarse para contratar, promover ni desvincular a nadie. Sirven para una conversación mejor, que ya es mucho más de lo que deja una charla.
El verdadero problema
El problema número uno que las empresas quieren resolver hoy no es técnico: es el liderazgo. Cómo deciden y se sostienen tus CEOs, vicepresidentes, gerentes, equipos y juntas cuando hay presión, incertidumbre y dinero en juego.
El Método Fortuna
La mesa produce un registro que una charla convencional no deja.
La experiencia combina autorreporte, decisiones observables, facilitación y conversación posterior. Hace visibles patrones para poder discutirlos.
Lo que te llevas
12 variables por persona, por escrito.
Riesgo, timing, negociación, liderazgo, recuperación, priorización y cierre. Cómo decide cada quien cuando el negocio aprieta, y en qué se le puede confiar mañana.
Pasa el cursor o toca una variable
Variable activa
El Arquitecto
Skill observable: Construcción de recursosProduce hoy con método y constancia, sumando recursos. Es el motor que ejecuta; sin estrategia detrás, produce sin rumbo.
Simulación
La dinámica muestra decisiones, tensiones, timing, negociación y reacción bajo presión controlada.
Matriz
Registramos conductas observables por ronda para identificar patrones de conversación, no diagnósticos.
Reportes
La empresa recibe una lectura individual y de cohorte, acotada al contexto de la simulación.
Debrief
Una conversación que convierte lo observado en acuerdos, preguntas y mejores decisiones de equipo.
Lo que recibe la empresa
Recibe una experiencia operada, acceso al portal y una lectura clara de la mesa.
Los entregables se ajustan al alcance acordado. No todos los formatos incluyen el mismo nivel de reporte o facilitación.
Lectura individual
Una lectura cualitativa de cómo actuó cada persona dentro de la simulación.
Reporte del equipo
Fortalezas, tensiones y patrones observados del grupo. No es evaluación de desempeño.
Conversación de dirección
Una conversación de riesgo, timing, influencia y cierre con evidencia de la experiencia.
Nota de confianza: las 12 variables son una lectura observacional dentro de una simulación. No constituyen una prueba psicométrica, diagnóstico clínico, medición científica validada ni evaluación formal de desempeño.
La sesión termina. La conversación no.
Dos formas de entrar
Dos formas de entrar.
Las dos dejan lo mismo por escrito: quién arriesga, quién se paraliza, quién negocia y quién cierra. Cambian la unidad y el alcance. La plataforma se paga por persona, al año, con tarjeta y acceso inmediato. La noche se paga por persona, esa vez, y la dirige David May Anaya en su sede.
Producto 1 · El campeonato digital
Un solo camino.
Mínimo 8 personas: permite revancha, y la segunda partida es la que muestra quién corrigió. Se paga una vez, por esa noche, y cada persona sale con su reporte.
Digital con métricas · sin logística ni viaje
de 20 a 89por persona al año, según el tamaño del grupo · la cohorte completa, en una sola conversación
- Cada participante sale con su matriz de 12 lecturas de decisión bajo presión
- Reporte por cohorte (curso, departamento o industria) y global de la institución
- Sabermetría y estadística de cada jugada, con cortes cuatrimestrales
- Mesas online en vivo, leaderboard y Índice Fortune
- Arranca la misma semana: códigos de acceso, cero montaje
Y cuando la ocasión lo pide, la insignia: Founder, con David May Anaya dirigiendo la velada en persona y la mesa física en su sede. La noche presencial existe con el creador al frente: es la única forma de garantizar el estándar.
Recomendado
♛ Paquete I
La plataforma, con métricas
Su gente entrena todo el año y usted se lleva la evidencia.
La mesa digital abierta para toda la cohorte, y encima la capa que convierte una partida en un dato: cada persona sale con su perfil de decisión y la institución con el mapa de su gente.
- Mesas en línea en vivo y contra la casa, los 365 días
- Campeonatos internos con el nombre de la institución
- Leaderboard y Índice Fortune de cada jugador
- Matriz de 12 lecturas de decisión bajo presión, por persona
- Reporte por cohorte: curso, departamento o industria
- Reporte global de la institución, con cortes cuatrimestrales
- Sabermetría y estadística de cada jugada
- Entra desde el navegador: cero instalación, cero logística
- Arranca la misma semana, con códigos de acceso
de 20 a 89por persona al año, según el tamaño del grupo
89 desde 4 personas · 59 desde 100 · 40 desde 1.000 · 20 desde 3.000
Ver la escalera completa
Pedir el piloto
89 desde 4 personas · 59 desde 100 · 40 desde 1.000 · 20 desde 3.000
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Insignia
♛ Paquete II
La noche, dirigida por el creador
David May Anaya dirige la velada en persona.
La mesa física en su sede, con la plataforma corriendo detrás. Es la versión que se recuerda y la que abre la conversación ejecutiva.
- Todo lo del Paquete I
- Juegos físicos Market Fortune para las mesas
- El creador dirige la velada en persona
- Asistente de sala y dirección de la noche
- Reporte ejecutivo con lectura en vivo
300por persona, esa noche · precio único en todos los países
No incluye viaje, hotel, sede, montaje ni alimentación
Mesa cerrada de directivos, hasta 30: desde 15.000
Reservar fecha
No incluye viaje, hotel, sede, montaje ni alimentación
Mesa cerrada de directivos, hasta 30: desde 15.000
Todo en dólares y con el mismo precio en todos los países. La plataforma se paga aquí mismo con tarjeta hasta 999 personas; de mil en adelante se cotiza, porque a esa escala hay orden de compra y contrato. La noche del creador se cotiza siempre, y su precio no incluye tiquetes, hotel, sede, montaje, sonido ni alimentación: eso se factura aparte y va por escrito en la cotización, nunca como sorpresa después de firmar.
Producto 2 · La plataforma, 365 días
La plataforma, todo el año.
Precio por persona, al año. Se paga con tarjeta y el acceso se abre al instante.
No compares estos dos números. Arriba pagas una noche: juegos físicos que se quedan en tu empresa, anfitrión, mesa montada y reporte por persona. Aquí pagas 365 días de acceso a la plataforma. Cosas distintas, unidades distintas. Todo en dólares.
Todo lo del usuario del Circuito, para cada persona de tu equipoMesas online por código de sala, en español e inglés, cuando quieranLa matriz de 12 variables con reporte por persona y por áreaCampeonatos internos de tu empresa, con leaderboard y nombre propioPanel de empresa: invitas por correo y cada persona entra aprobada
La velada del Producto 1 sigue siendo la noche: mesa física, anfitrión, decoración y conversación de dirección. Se cotiza aparte y se puede tener sin esta suscripción, o junto con ella.
Al añode 20 a 89por persona, al año · baja según el tamaño del grupo
Al mes12por persona, al mes
Acceso digital: mesas online, campeonatos internos y reportes. Sin juegos físicos y sin noche presencial, eso vive en el Producto 1.
Desde 4 personas. Se cobra por asiento: pagas por cada persona que entra, ni una más. El valor por persona baja con el tamaño del grupo: ver la escalera completa.
Suscribir a mi equipoEntra con tu cuenta y abre El Circuito Fortuna en el lobby. Pago seguro con tarjeta, precios en dólares. ¿Prefieres que lo cerremos contigo? Escríbenos.
Hoy cualquiera se llama estratega. Bajo presión, se demuestra quién lo es.
Preguntas de decisores
Banca, brokers y exchanges, qué entrena en un equipo y los 12 perfiles de decisión del Método Fortuna.
Ver preguntas de empresasPreguntas de decisores
Para entidades financieras y equipos.
¿Sirve para que un broker, banco o exchange capte y fidelice clientes?
Sí. Es una experiencia premium de mesa donde clientes de alto volumen y equipos viven riesgo, volatilidad, colapsos y decisiones bajo presión. Ideal como regalo corporativo VIP, activación de comunidad inversionista y captación, no un webinar ni un team building genérico.
¿Qué entrena exactamente en un equipo?
Gestión de riesgo, timing, negociación, recuperación, priorización y cierre: los patrones de decisión que aparecen bajo presión y que una capacitación tradicional no vuelve observables.
¿En qué se diferencia de un simulador o una capacitación?
Es competitivo, emocional y social: vuelve visibles los comportamientos reales de decisión, en vez de dejar teoría que nadie aplica. Lo que se ve en la mesa abre una conversación ejecutiva con reportes.
Entrada institucional
Usted nunca ha visto a su equipo decidir bajo presión.
Ahí es donde se pierde el dinero: decisiones lentas, riesgos mal leídos, negociaciones que se caen. En una noche los ve pasar, y se lleva por escrito quién arriesga, quién se paraliza, quién negocia y quién cierra.
O escríbenos directo a [email protected].